如何評估自己做還是請專家完成
在經營公司過程中，你一定會遇到類似的選擇：是自己動手處理（會計、法務、行銷、設計…）？還是交給外部的專業人士？
一開始我覺得可能很專業的事情通通找專家做就好，但發現這不是單純的「是否省錢」的問題，而是如何分配有限資源，確保公司核心競爭力的課題。

要判斷一件事情該由誰來做，首先要釐清它與公司核心價值的關聯性。如果這項工作與產品開發、客戶體驗等直接影響競爭力的部分高度相關，那麼最好保留在內部處理，即使部分委外，也要掌握決策權。反之，若只是維持日常運作的基礎功能，例如例行性的記帳、稅務申報或合約審閱，就可以考慮交給外部專家，以節省時間與降低錯誤風險。

接著是技術門檻與風險評估。高門檻且缺乏內部人才的工作，外包往往能更快、更精準地完成；低門檻且可快速培訓的工作，則可以考慮自行處理。另一方面，還要評估出錯的代價。如果錯誤會導致高額罰款、法律糾紛或品牌信譽受損，那麼請專業人士的價值遠高於節省的成本。

成本分析不能只看帳面上的費用，也要將你的時間換算成金錢，並與外包費用相比較。創業初期的每一小時都可能影響產品上線、客戶轉換或資金流狀況，如果花在非核心業務上的時間過多，實際成本可能遠高於你想像。無論選擇自己做還是外包，都要確保公司的核心競爭力不被削弱。外包可以轉移執行的壓力，但不能轉移對關鍵流程的理解與掌控。